企业文化

什么是企业文化创新?

  什么是企业文化? 什么是企业文化?企业作为一种以人与人的组合为基础的经营活动主体,其经营行为必然最终都要人格 化, 也就是说, 企业是人格化的企业, 企业的所有活动最终都要靠人来执行。 正是因为如此, 企业的制度创新,企业的经营战略的创新,最终都必然会体现在人的价值理念中,也就是以 企业文化的形式表现出来。这里所讲的企业文化,就其形式来讲,它是属于人的思想范畴, 是指人的价值理念; 而就其内容来讲, 则是企业制度与企业经营战略等与企业相关的活动在 人的理念上的反映。因此,企业文化也是企业高效发展 ...

企业文化

  企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员 工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企 业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业中形成的文化观念、 历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,企业 领导者把文化改变人的功能应用于企业,以“文”化“人”,以解决现代 企业管理中的问题,就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论 都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体,后者为追求效益把文化 概念自觉应用于企业,把具有丰富创造性的 ...

企业文化(1)[1]

  公 司 介 绍第一篇 企业理念及企业管理1中国移动通信集团公司 的历史与发展2中国移动通信集团公司,(简称“中国移动通 信”)于2000年4月20日成立,注册资本为518 亿元人民币,资产规模超过4000亿元。中国移 动通信集团公司全资拥有中国移动(香港)集 团有限公司,由其控股的中国移动(香港)有 限公司在国内31省(自治区、直辖市)设立全 资子公司,并在香港和纽约上市。目前,中国 移动(香港)有限公司是我国在境外上市公司 中市值最大的公司之一。3中国移动通信主要经营移动话音、数据、IP电 话 ...

企业文化

  中国移动广东公司企业文化示范基地建设体系建立纪实之一2006 年是中国移动未来五年发展规划的开局之年,同时也被中国移动确定为全面实施 “新跨越战略”年。实施“新跨越战略”的重要举措可概括为一句话:实施卓越工程,打造 “一个中国移动(One CM)” ,意在突出并发挥中国移动通信的整体性、规模性和一致性,全 面系统提升公司的运营水平、管理能力和执行能力,在文化、战略、运营管理层面实现中国 移动的纵向统一和横向联动。在此背景下,中国移动开展企业文化示范单位的创建工作,中 国移动广东公司作为中国移动规 ...

企业文化

  市场策划与企业文化西安交通大学 2005年11月 2005年11月企业文化VS 法治 硬20112011-5-9VS 刚柔相济德治 软2文化释义(culture) 文化释义(culture)? 辞海:人类社会历史时间过程中所创造的物质财富和精神财富的总和? 狭义:社会的意识形态,以及与之相适应的制度和组织机构 ? 物质财富 ? 精神财富(自然科学、社会科学、宗教) 精神财富(自然科学、社会科学、宗教)? 英文culture:耕种、居住、练习、注意、敬神 英文culture:耕种、居住、练习、注意 ...

企业文化

  企业文化百科名片企业文化,或称组织文化(Corporate Culture 或 Organizational Culture), 是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形 象。 目录 简介 企业文化的作用 企业文化的产生 企业文化的要素 企业文化的类型 企业文化的功能 特质 商品流通企业文化的特点 简介 企业文化的作用 企业文化的产生 企业文化的要素 企业文化的类型 企业文化的功能 特质 商品流通企业文化的特点? ? ? ? ? ? ? ?不同国家的企业文化模式与管 ...

企业文化2

  企业文化: 企业文化:认同你才能忠于你时间:2009-4-21 9:02:46 来源:《中外管理》 作者:田奋飞 点击:[2144] 大字小字花大价钱引进的人才“跳槽”了,悉心培养出来的骨干辞职了,委以重任的心腹“叛逃”了,还带走了骨干团队 发生。 如何赢得核心员工的忠诚,至今仍令所有的企业家大伤脑筋。资源甚至商业机密……诸如此类因核心员工的“不忠”而给当事企业造成巨大损失, 引发企业经营震荡的事情,其实,真正让核心员工忠于你的,不是金钱,也不是升迁,而是认同。道理很简单:人们对金钱与升迁的欲? ...

企业文化

  集团概况大连万达集团创立于1988年,已形成 商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百 货、旅游度假五大产业,企业资产1400亿 元,年销售额800亿元,年纳税95亿元。万 达集团已在全国开业33个万达广场、15家 五星级酒店、600块电影银幕、26家连锁百 货店、30家量贩KTV。计划到2012年,企 业资产2000亿元,年销售额1200亿元,年 纳税200亿元,成为世界级的企业 。民 营 国 企 业 的 发 展 方 向 。 了 中 国 表 , 代 列 前 的 业 企全 万 达 集 团 的 企企 ...

企业文化

  当今时代,企业文化对于企业发展的意义越来越为人们所认识。那么,企业文化在企业 发展中的作用具体体现在哪些方面呢? 企业文化是现代企业管理的核心内容。 企业管理不仅是科学、 是健全的规章制度及其贯 彻落实,而且是一种文化。因为企业管理的基本对象是人,而人是有思想、有感情、有个性 的。 怎样点燃人的激情、 挖掘人的潜能、 引导和规范人的行为?从根本上说, 要靠企业文化。 加强企业文化建设,在企业管理中注入文化因素、运用文化手段,对于提高企业管理的品位 和效能,调动人的积极性、发掘人的潜能,具有根本性 ...

企业文化

  LOGO华为LOGO华为位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股 华为 的民营科技公司,华为是全球领先的电信解决方案供应商。 根据收入规模计算,华为已经成功跻身全球第三大设备商。 2010年《财富》世界500强企业最新排名,华为首次入围。 继联想集团之后,华为成为闯入世界500强的第二家中国 民营科技企业,也是500强中唯一一家未上市公司。 华为不仅在企业经营领域取得了巨大发展,而且形成了强 华为 有力的企业文化。因为华为人深知,资源是会枯竭的,唯 有文化才能生生不息。在企业物质资源十分有 ...

张国维讲义(企业文化)

  现代企业中的人力资源 战略管理及企业文化建设主讲人: 主讲人:张国维1Agenda1. hp 与动成长企业? hp 简介2. 企业战略与人力资源战略(第一部分)? ? ? ? 3S 与 HR 角色 新hp 战略与领导力框架 由企业战略到组织能力 由组织能力到人力资源操作平台3. 企业文化建设 (第二部分)2HP的第一年 HP的第一年 (1939)创办人: 创办人 William Hewlett, David Packard, 第一个工厂: 第一个工厂 车库 第一个产品: 第一个产品 HP200A ...

企业文化 111

  c企业文化百科名片企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。目录狭义定义广义定义初始研究要素分别类型功能导向功能约束功能凝聚功能激励功能调适功能辐射功能特质必然性历史性人本性复杂性动态性有机性商品流通企业文化的特点商品流通企业文化以营销行为文化为中心购物环境文化是企业文化的重要组成部分各国企业文化的特点美国的企业文化的模式与管理特点欧洲国家的企业文化模式与管 ...

企业文化

  企业文化企业训条 诚信 人和 创新 经营理念 始终以市场为导向,以发展为主线,以创新为动力,提供令顾客满意的商品和服务。 树立时时、事事有“危机”的观念。 利用好现有资源,在产品竞争中求生存,在服务竞争中求发展,在管理竞争中求进步, 在思路竞争中谋未来。 管理体系 行政上垂直管理,行为上制度管理。 销售上目标管理,仓储生产 5S 管理。 质量方针 坚持诚、智、信的理念,打造客户认知的品牌。 没有品质,便没有企业的明天 品质,企业未来的决战场和永恒的主题 推动全员品质活动,提高全员工作士气 ISO ...

企业文化

  企业文化IFE Learners’ Web Training Center国际金融英语学习网培训中心我对文化的一点感悟?文化是一种信仰 ?文化是一种背景 ?文化是一种环境 ?文化是一种习惯 ?文化是一种渗透以蒙牛事业为己任不以蒙牛利益为己有??蒙牛企业文化大纲目* 蒙牛是谁? * 蒙牛的五个第一录* 蒙牛成长的三大法宝 * 蒙牛成长的一个体会一、前言:1、什么是战略? 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观?二、蒙牛企业文 ...

企业文化

  宝洁和联合利华企业文化品牌的一半是文化1,宝洁公司概况及其企业文化 , 2,联合利华概况及其企业文化 , 3,宝洁公司 联合利华 ,宝洁公司PK联合利华 4,两者企业文化比较后的感悟 ,宝洁公司概况美国PROCTER&GQMBLE(简称P&G)公司是1837年由从事酿造的威 廉?普罗克特和制造香皂的詹姆斯?甘波尔在美国俄亥州辛辛那提市创办的。 经过160多年的艰苦奋斗,发展成为目前世界上最大的日用消费品制造商和 经销商之一。宝洁公司企业文化一,宝洁的宗旨 我们生产和提供世界一流的产品,以美化消费 ...

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  第三组 (美)Johnson & Johnson 公司与 Tylenol(退热净)案例分析1、这宗个案涉及了哪些美德?整个危机处理,强生坚持始终把公众的利益放在第一位,选择了自己承担巨 大损失而是其他人免受伤害的作法 . 公司决定真诚地面对公众和媒体,主动与媒体保持充分的合作。 本着对消费者负责的精神,强生公司立即通过媒体向公众发出了危险警告, 并通知全国的医院、医生、经销商在真相没有查清前,暂停使用和销售泰诺胶 囊,并不惜代价决定收回事发区域的两批“问题”产品,随后,因情况未明,公 司 ...

企业文化

  企业文化如何落地问题简单研究 企业文化如何落地问题简单研究 简单摘要: 摘要:本文简单分析了企业文化面临的问题和困难:结合难,内化难,考核难。并提出了解决这些问题的对策,即通过领导者的德行树 立榜样,宣贯和推行制度化使得企业文化可以更好的得以落地。最后 企业文化落地要与日常经营工作相结合,融入日常管理工作,把文化 能力变为企业竞争能力,这是企业文化建设最终落脚点。关键词: 关键词:落地 结合 内化 考核 宣贯 制度化 正文: 正文:企业文化落地,是指通过一定的方法、途径与措施,把企业文化 的一系 ...

企业文化-200904自考真题

  http://www.8minzk.com2009 年 4 月高等教育自学考试全国统一命题考试 企业文化试题课程代码:03297一、单项选择题(本大题共 25 小题,每小题 1 分,共 25 分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的, 请将其代码填写在题后的括 号内。错选、多选或未选均无分。 1. 《易?贲卦》说:“观乎天文,以察时变;观乎人文,以化成天下”。这里“人文化成”的含 义是( ) B.人类的精神气质 D.典籍和礼仪风俗 )A.文治教化 C.人文素质的修炼2.把文化看成 ...

企业文化

  企业文化体系目录 第一章、企业文化建设的目的及原则 第二章、企业文化的组织架构 第三章、企业文化建设的基本内容 第四章、企业文化的塑造 第五章、企业亚文化体系 第六章、企业文化识别系统导入 第七章、企业并购中的文化整合 第八章、跨文化管理中的文化融合 第一章、企业文化建设的目的及原则 第二章、企业文化的组织架构 第三章、企业文化建设的基本内容 第四章、企业文化的塑造 第五章、企业亚文化体系 第六章、企业文化识别系统导入 第七章、企业并购中的文化整合 第八章、跨文化管理中的文化融合 第九章、学习型 ...

企业文化

  中国移动通信集团公司(英文 China Mobile Communications Corporation,简称 China Mobile)是一家基于 GSM 网络(即 GPRS 网络)的移动通信运营商,简称中国移动,前身为 中国电信移动通信局。于 2000 年 4 月 20 日成立,由中央政府管理。2000 年 5 月 16 日正式 挂牌。注册资本为 518 亿元人民币,资产规模超过 7000 亿元。中国移动是中国唯一专注于 移动通信运营的运营商,拥有全球第一的网络和客户规模,是北京 2008 ...